為提高員工工作效率和工作質(zhì)量，幫助員工樹立正確的工作態(tài)度和心態(tài)，4月16日下午，集團公司組織召開了全體員工會議。

會上，羅董事長首先對公司近期兩大“基金”的落地工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報，并要求各部門要積極協(xié)調(diào)和配合，保證兩大“基金”能夠按照市政府要求順利推進(jìn)。

隨后，由王穗玲總經(jīng)理助理針對公司在近段時間工作中出現(xiàn)的問題提出相關(guān)工作建議：

首先，宣貫了公司近期頒布的部門職能說明書和崗位說明書。要求各部門要清晰部門職責(zé)，并重視崗位說明書在工作中的應(yīng)用，合理分配工作任務(wù)。同時要求全體員工要認(rèn)真閱讀崗位說明書的內(nèi)容，認(rèn)清自己的工作職責(zé)和不足，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

其次，講解了兩個實際案例，教育員工要懂得改變工作方式和方法，工作方法的改變能夠帶來工作效率和質(zhì)量的改變。同時，還要求各部門在處理政府和下屬公司公文時要注重效率，保證集團公司經(jīng)營運作高效快速。并強調(diào)外發(fā)公文的內(nèi)容要準(zhǔn)確，表述要清晰，以保證溝通協(xié)調(diào)的暢順。

最后，提出了正確的工作態(tài)度和心態(tài)與員工共勉：

1、機會：不是我比別人好、比別人優(yōu)秀，而是我得到鍛煉和歷練的機會比別人多。

2、認(rèn)真：不要想著我能做多大事，而是要時刻牢記，我能做好每一件小事。

3、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)——帶領(lǐng)（需要身臨其境，才知其中）；導(dǎo)——指導(dǎo)（要有預(yù)見性，要能告知下屬這件事情處理的關(guān)鍵點和中心環(huán)節(jié)，要提醒下屬遇到問題應(yīng)采取的應(yīng)變措施）。

4、心胸寬闊：凡事對事不對人，只對事情的處理，不對人的評價。

會議最后，羅董事長重申了集團公司目前所承擔(dān)的工作任務(wù)并透露了集團未來的發(fā)展動向，要求全體員工積極改進(jìn)工作方法，充分實現(xiàn)自己的價值，努力達(dá)成公司的經(jīng)營目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)層會隨時支持和配合各部門工作。

 

（會議現(xiàn)場）