為了響應公司建立學習型組織的號召，提升集團公司員工的綜合素質，9月13日上午，集團公司組織了關于“工作思維和方法”的培訓，總經(jīng)理助理王穗玲作為本次培訓的講師，集團董事長、公司各部門員工及下屬子公司相關領導等參加本次培訓。

 

    本次培訓的主要目的是通過對公司目前經(jīng)營管理過程中存在問題的分析，引導員工改變工作的思維和改進工作方法，從而提升公司員工綜合素質。首先，王穗玲詳細地講解了目前集團現(xiàn)階段的工作重點及下屬公司的管理現(xiàn)狀，提出了今后采取的管理方式；通過闡述現(xiàn)代企業(yè)的九種工作思維方式，指出需根據(jù)自身實際選取適合自己的思維方法；最后，培訓還對公司各部門職能分工作了清晰的梳理，以及提出各部門工作之間的配合節(jié)點，并以資產(chǎn)劃撥流程為例做了詳細的分析。

 

    工欲善其事，必先利其器。本次培訓不但提高了集團員工注重工作思維與工作方法的意識，從而在實際工作中改進工作思維和方法，提高工作效率，而且對集團的經(jīng)營管理現(xiàn)狀做了一次梳理，使集團的工作部署更加清晰，為將來更好地開展工作做了良好的鋪墊。