企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的組成部分，他已經(jīng)被視為企業(yè)運(yùn)營無形的生產(chǎn)力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有效增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，形成企業(yè)獨(dú)有的道德規(guī)范和精神力量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)定的信念保障。縱觀國內(nèi)外大型企業(yè)，每個(gè)企業(yè)在其成長過程中都會(huì)形成獨(dú)有的企業(yè)文化，一個(gè)公司的成長史其實(shí)就是其企業(yè)文化形成的歷史。以優(yōu)秀企業(yè)文化著稱的通用電氣就提出了無障礙溝通和“群策群力”兩個(gè)世界聞名的管理辦法，其核心宗旨就是發(fā)動(dòng)基層人員參與管理，充分利用所有工作人員的聰明智慧，這使得通用電氣在許多起步較晚的領(lǐng)域中也取得了卓越的成就，其本身也被視為是企業(yè)改革的先行者和模范者。
 
八月底，公司網(wǎng)站上接收到了一名來自子公司匿名人員的投訴建議信。為此，公司董事長緊急召開經(jīng)營班子會(huì)議，通報(bào)并商討相關(guān)事宜。會(huì)議首先通報(bào)了建議信的內(nèi)容，要求子公司馬上召開經(jīng)營會(huì)議，調(diào)查落實(shí)建議信上的有關(guān)內(nèi)容，并盡快正面回復(fù)有關(guān)建議。同時(shí)，會(huì)議要求集團(tuán)公司借此機(jī)會(huì)，認(rèn)真檢視公司各項(xiàng)工作規(guī)程，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，及時(shí)彌補(bǔ)管理漏洞，降低公司內(nèi)耗，切實(shí)提高工作效率。
 
會(huì)議最后，董事長用十三個(gè)字總結(jié)了本次事件：“我可以不同意你，但是我支持你?！彼硎荆靖叨日J(rèn)可員工通過不同途徑向公司提意見的行為。同時(shí)，為鼓勵(lì)員工積極向公司建言獻(xiàn)策，把每一個(gè)人的發(fā)展與公司的命運(yùn)切實(shí)捆綁在一起，集團(tuán)公司應(yīng)進(jìn)一步拓寬建議渠道，搭建溝通平臺(tái)，為舉報(bào)或者投訴的人員進(jìn)行身份保密，培養(yǎng)員工的歸屬感，讓每個(gè)員工都體會(huì)到自己是公司的主人，從而真正為公司的發(fā)展著想。下一步，公司將啟動(dòng)董事長信箱、建言會(huì)議等一系列活動(dòng)措施，切實(shí)把建言獻(xiàn)策的活動(dòng)落到實(shí)處，讓所有員工都能為公司的發(fā)展出謀劃策，促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)順利開展。
 
被譽(yù)為“法蘭西思想之王”的伏爾泰曾說過：“我不同意你的觀點(diǎn)，但我誓死捍衛(wèi)你說話的權(quán)利?！边@是偉大思想家的一種精神。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展同樣需要這種精神，鼓勵(lì)員工大膽建言是發(fā)掘員工智慧、克服官僚主義、解決組織問題的有效方法。這種管理方式幫助企業(yè)創(chuàng)建了一種每個(gè)人都開始積極參與，每個(gè)人的想法都開始被注意，領(lǐng)導(dǎo)者更多地是引導(dǎo)員工而不是控制員工的文化。這種文化不僅可以為公司帶來巨大的生產(chǎn)力，更重要的是使員工感受到了自己的力量。我們相信，在集體智慧的推動(dòng)下，企業(yè)必將發(fā)展得更快更好！