4月19日上午，我司在公司四樓會(huì)議室召開了2013年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，羅偉民董事長(zhǎng)、各部門及下屬公司（新力混凝土公司、孖龍山陵園公司、廣清城際軌道有限公司）主要負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。
按照會(huì)議議程，財(cái)務(wù)融資部首先從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力等方面對(duì)整個(gè)城投公司及下屬公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析總結(jié)，指出存在問(wèn)題，明確下一步的工作要求。隨后，各下屬公司圍繞各自的行業(yè)環(huán)境，比照年度計(jì)劃，對(duì)第一季度的業(yè)績(jī)完成情況作了匯報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，并提出了具有針對(duì)性的改進(jìn)措施。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部通過(guò)縱向整理各下屬公司歷年同期的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，分析了今年第一季度的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)給出了下一步的工作建議。
在仔細(xì)聽取了各單位的分析報(bào)告后，羅偉民董事長(zhǎng)敦促各下屬公司主要負(fù)責(zé)人必須對(duì)存在的不足加以重視，立即改正，如果遇到難以解決或無(wú)法協(xié)調(diào)的問(wèn)題，公司總部將盡全力協(xié)助。最后，他對(duì)所有城投員工和下屬公司提出了廉潔、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化管理的工作要求。
本次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)通過(guò)總結(jié)一季度經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)之處，為順利完成全年任務(wù)提供了有力的保證，同時(shí)也為母子公司以及子公司之間相互交流學(xué)習(xí)提供了平臺(tái)。