為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)各下屬企業(yè)的監(jiān)督管理，確保下屬企業(yè)能按時(shí)保質(zhì)地完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。4月27日、28日，集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部會(huì)同財(cái)務(wù)融資部召開(kāi)下屬企業(yè)2016年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主持，集團(tuán)副總經(jīng)理曾理及各下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
    與歷次分析會(huì)不同的是，從本年度開(kāi)始，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)將從形式上打破過(guò)去所有企業(yè)同時(shí)召開(kāi)的慣例，而是以每個(gè)企業(yè)單獨(dú)座談的方式召開(kāi)，會(huì)議的議程則在原有的各下屬企業(yè)介紹過(guò)去一季度的經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上增加了專題分析以及針對(duì)存在問(wèn)題互動(dòng)討論兩個(gè)環(huán)節(jié)。

按照本次會(huì)議的議程，首先由各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹第一季度本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)概況，主要包括本季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況及差異分析、重要項(xiàng)目的完成進(jìn)度、存在問(wèn)題及第二季度的工作計(jì)劃等。接著，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部以安全生產(chǎn)作為第一個(gè)分析專題，根據(jù)日常的檢查情況以及本年度資料建檔工作的要求指出各下屬企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的不足以及解決的方案。第二個(gè)專題以各個(gè)公司遇到的突出問(wèn)題作為切入點(diǎn)來(lái)展開(kāi)，通過(guò)現(xiàn)狀呈現(xiàn)、數(shù)據(jù)分析、對(duì)策建議等幾個(gè)模塊進(jìn)行剖析，力圖完整地呈現(xiàn)問(wèn)題的全貌，提出具有操作性的措施，增強(qiáng)解決問(wèn)題的能力。在上述環(huán)節(jié)進(jìn)行的過(guò)程中，集團(tuán)副總經(jīng)理曾理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部以及財(cái)務(wù)融資部都分別從不同的角度做了提問(wèn)，為最后的互動(dòng)討論環(huán)節(jié)打下基礎(chǔ)。互動(dòng)討論突出問(wèn)題導(dǎo)向，利用頭腦風(fēng)暴的形式，由與會(huì)者以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)各抒己見(jiàn)，暢所欲言，經(jīng)過(guò)近一個(gè)小時(shí)的交流碰撞，著實(shí)解決了部分實(shí)際問(wèn)題，也提高了集團(tuán)公司與各下屬企業(yè)的溝通質(zhì)量。

在大家的共同努力下，本次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)順利結(jié)束，但本年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作卻剛剛開(kāi)始，希望各公司以本次會(huì)議為契機(jī)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

（上圖為經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)）