為提高員工對企業(yè)資金管理的認識，加強資金風險控制，繼上月開展“非財務人員的財務知識”專項培訓之后，12月18日上午，德晟集團公司繼續(xù)委托公司的管理咨詢顧問關天汝院長開展了一場題為“企業(yè)資金運動與風險管控”的專項培訓，集團公司財務融資部、資產經營部、投資發(fā)展部及下屬公司相關人員參加了本次培訓。

本次培訓分為上、下兩部分進行。上半部分關院長首先解釋了資金在企業(yè)中的概念及靜動態(tài)特性，并講解了資金與資產、資本的區(qū)別，讓參訓人員清晰和明確資金的定義和重要性。接著，關院長詳細講解了企業(yè)資金運動的過程，對資金從哪里來和到哪里去，以及對資金運動的每一個環(huán)節(jié)都進行了介紹，并強調了資金周轉率對企業(yè)生存的重要作用。最后，關院長給參訓人員講解了資金運動的規(guī)律和形態(tài)特點，并介紹了企業(yè)集團資金管理的四個模式：結算中心、集中監(jiān)控、統(tǒng)收統(tǒng)支、財務公司。

培訓下半部分，關院長主要從資金風險控制方面入手，首先講解了企業(yè)資金存在的風險以及主要表現(xiàn)，并介紹了企業(yè)資金的三個風險源：管理缺失、資金運籌不合理、資金管理意識差。接著，重點講解了加強企業(yè)資金風險控制的主要途徑和方法，并強調了加強內部控制建設的關鍵：一是實行集體決策和聯(lián)簽，把好資金流向關；二是要財務負責人要把好政策關，平衡協(xié)調使用好資金；三是審核人員要嚴格把好審核關。最后，關院長還講解了籌資、投資相關業(yè)務流程以及其風險控制方法。

這次培訓，使各財務人員及相關管理人員清晰和明白資金管理的作用和重要性，提高了他們在資金管理及其風險管控方面的知識水平。培訓結束后，集團公司王穗玲總經理助理作了總結發(fā)言，并要求各部門和各下屬公司要認真學習培訓內容，明確自身的工作職責和分工，運用好政策工具為企業(yè)服務，加強溝通協(xié)調，提高執(zhí)行力。

以上為培訓現(xiàn)場